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            【老板課堂】老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對精辟)

            【老板課堂】老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對..

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            導語:如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事:融資、用人與喝茶。企業家第..

            【企業管理】什么是組織要充滿活力?華為這18條法則講透了!

            【企業管理】什么是組織要充滿活力?華為這18條法則講..

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            華為創始人、CEO任正非在內部會議提出,企業發展的基本邏輯是:方向要大致正確,組織要充滿活力。內部有人認為不能說方向大致正確,一是有些方向一定要絕對正確,比如以客戶為中心;有的認為討論戰略的時候,放入組..

            【企業管理】小公司的“大企業病”:成在經營,敗在管理

            【企業管理】小公司的“大企業病”:成在經營,敗在管..

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            小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構全有。而且,小公司很容易就犯大企業病,這是一個非常普遍的現象!1..

            【企業管理】公司不是靠人多,而是靠心齊

            【企業管理】公司不是靠人多,而是靠心齊..

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            1、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭,到了最后,兩敗俱傷獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要..

            【夜讀】稻盛和夫:人生有三件事,不能太過

            【夜讀】稻盛和夫:人生有三件事,不能太過..

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            不論是為人,處世,還是做事業,都需要有個界限。正所謂過猶不及,凡事過度求滿,最后只會害人害己。金庸在《書劍恩仇錄》中寫道:“情深不壽,強極則辱,謙謙君子,溫潤如玉。”無論哪個領域,唯有那些做事恰如其分..

            【老板課堂】生意難做,換個思維試試!

            【老板課堂】生意難做,換個思維試試!..

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            生意難做?下面這幾個例子,或許能帶給你一些啟發!1、9和10的區別保齡球投擲對象是10個瓶子,你如果每次砸倒9個瓶子,最終得分90分;而你如果每次能砸倒10個瓶子,最終得分240分。社會記分規則就是這樣:只要你比別..

            【夜讀】稻盛和夫:真正厲害的人,都是長期主義者!(深度好文)

            【夜讀】稻盛和夫:真正厲害的人,都是長期主義者!(..

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            “大家都知道金子總會發光的,但大部分人都在想怎么發光,很少有人在想如何成為金子。”在這個渴望速成的時代,如何成為閃光的金子?無非是做一個真正的長期主義者,找準自己的領域,把每件小事做到極致。但行好事,..

            【夜讀】圈子決定人生!(不得不信)

            【夜讀】圈子決定人生!(不得不信)..

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            1、生活圈子決定你的命運接近什么樣的人就會走什么樣的路。牌友只會催你打牌,酒友只會催你干杯,而靠譜的人,卻會感染你如何取得進步。人最大的幸運,不是撿錢,也不是中獎。而是有人,可以鼓勵你、指引你、幫助你..

            【夜讀】干事業----不是先有錢,而是先有膽!

            【夜讀】干事業----不是先有錢,而是先有膽!..

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            一、膽量決定財富1、想常人之不敢想,做常人之不敢做。2、不拼,怎么知道不行。3、有沒有勇氣走出第一步,往往是人生的分水嶺。4、人的成功是被冒險逼出來的。5、不冒險就是最大的冒險,我們堅決不做老實人。6、害怕..

            【夜讀】稻盛和夫:所謂高手,就是把事做細(深度好文)

            【夜讀】稻盛和夫:所謂高手,就是把事做細(深度好文..

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            老子曰:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”人人都想做大事,殊不知,難事發展于簡易,所有大事也都是從細枝末節做起的。唯有你把每一件事做到極致,才能變得出類拔萃,無可替代。本文摘取了稻盛先生著作..

            【夜讀】鬼谷子:你的朋友,決定了你一生的命運

            【夜讀】鬼谷子:你的朋友,決定了你一生的命運..

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            有人問:“何為友?”師答:友分四種:一如花,艷時盈懷,萎時丟棄。二如秤,與物重則頭低,與物輕則頭仰。三如山,可借之登高望遠,送翠成蔭。四如地,一粒種百粒收,默默承擔。有的朋友像花像秤,你好時便靠近你,..

            【夜讀】“戰略的第三條路”:華為破局的啟示

            【夜讀】“戰略的第三條路”:華為破局的啟示..

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            1、華為從“軟補硬”的戰略最近華為公司推出了鴻蒙操作系統,得到了各界的廣泛關注。該系統的面世,意味著華為將不再依賴于安卓系統。此前在華為內部會議上,創始人任正非就特別強調華為需重視軟件開發,因為在該領..

            【老板課堂】徐小平:什么樣的人是好的合伙人?

            【老板課堂】徐小平:什么樣的人是好的合伙人?..

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            真格基金創始人徐小平認為,創業第一件事是要找合伙人,聯合創始人比商業方向更重要。但不要用兄弟情誼來追求共同利益,一定要用共同利益追求兄弟情誼。很多人感嘆新東方的成功,羨慕阿里巴巴的地位,驚訝小米的爆發..

            強者都在示弱,弱者都在逞強!(太對了)

            強者都在示弱,弱者都在逞強!(太對了)..

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            一這個世界真的很有意思:弱者普遍易怒如虎,而且容易暴怒。強者通常平靜如水,并且相對平和。為什么呢?因為強者普遍內心強大且自信,他們已經不需要再證明自己強大了,所以反而能去向下兼容,跟周圍的人打成一片。..

            【大佬分享】洪濤:品質的數字化 數字的品質化

            【大佬分享】洪濤:品質的數字化 數字的品質化..

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            6月24日,“品質驅動增長”IQF2021品質節暨消費領導力峰會在北京舉行。北京工商大學商業經濟研究所所長、教授洪濤應邀出席,并發表演講《品質的數字化數字的品質化》。尊敬的各位領導,各位嘉賓大家好!我今天在這里..

            【企業管理】阿米巴經營模式的四大核心理念

            【企業管理】阿米巴經營模式的四大核心理念..

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            阿米巴經營模式,就是在正確的經營理念指導下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的人才,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿..

            【夜讀】張一鳴:10年面試2000人,我發現混得好的人,全都有同一個特質

            【夜讀】張一鳴:10年面試2000人,我發現混得好的人,..

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            今天給大家推薦的這篇文章是整理自字節跳動創始人張一鳴給研發&產品部門應屆畢業生的寄語。正好又到了畢業季,我看完后深有感觸就想分享給大家。希望不僅是應屆畢業生,能夠給更多處于迷茫期的人帶來幫助。01為何畢..

            【夜讀】不服不行,中國共產黨才是史上最牛創業團隊

            【夜讀】不服不行,中國共產黨才是史上最牛創業團隊....

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            2017年10月17日,《人民日報》官方微信公號發布文章《從13人到8944萬:中國最牛團隊的創業秘笈來了》,文章稱“中國共產黨為史上最牛創業團隊”。2018年2月23日,《人民日報》刊發評論文章《艱苦奮斗再創業》。文中..

            【夜讀】稻盛和夫:所謂高手,就是把事做細(深度好文)

            【夜讀】稻盛和夫:所謂高手,就是把事做細(深度好文..

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            老子曰:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”人人都想做大事,殊不知,難事發展于簡易,所有大事也都是從細枝末節做起的。唯有你把每一件事做到極致,才能變得出類拔萃,無可替代。本文摘取了稻盛先生著作..

            【老板課堂】徐小平:股權結構決定公司未來

            【老板課堂】徐小平:股權結構決定公司未來..

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            徐小平說,創業的基礎就是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。股權結構不合理,公司一定做不成。任正非說,華為能夠走到今天,得益于股權激勵機制,分錢分得好。馬云說,中小企業一無人才,二無資金,三無品牌,靠什..

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